Как запустить новый продукт
Пошаговая инструкция
Биометрия
и идентификация
материалы
печатная электронника
Блокчейн
финансы
b2b, b2g
сервисы
Ed Tech
технологии
Ed Tech
b2b, b2g
Блокчейн
материалы
Биометрия
и идентификация
печатная электронника
финансы
сервисы
технологии
Если коротко
Подать идею в Реестр Идей
Провести Исследование и защитить Продукт на Проектном комитете
Собрать команду и реализовать Продукт
За каждую Идею, которая будет успешно защищена после этапа Исследования на Проектном комитете, её автор получит премию в размере 100 000 руб.
Идея
Придумайте Идею
Она должна соответствовать стратегии АО "Гознак" и потенциальная выручка через 3 года должна быть больше 50 млн. руб. в год
1
Следите за статусом идеи
Вы можете придумать идею, но не реализовывать её, а можете собрать команду для реализации - решать вам, но вы всегда знаете статус вашей идеи
3
Подайте идею в Реестр Идей
Вы можете сделать это любым способом: подойти лично к любому сотруднику Проектного офиса, написать на почту, или заполнить анкету на этом сайте
2
Реализуй свою Идею в любом из этих направлений:
Исследование
Как вы можете провести Исследование Продукта для защиты на Проектном комитете
Не проводить Исследование
Если у вас есть Идея, но вы не готовы заниматься её Исследованием и Реализацией - вы можете просто подать идею для реализации другой Командой
Во вне рабочее время
С постоянной методической и иной поддержкой Проектного офиса, вам будет необходимо провести Исследование в свободное от работы время
Внутренний акселератор
Пройти трехмесячную внутреннюю акселерационную программу с отрывом от основной работы (В НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ НЕДОСТУПНО - ЗАПУСК В 2023 ГОДУ)
Что включает в себя проведение Исследования
Рынок
изучение рынка, его сегментация и потенциальный объем
Конкуренты
анализ конкурентов, их бизнес-моделей, целевые сегменты, ценностные предложения, каналы взаимодействия с клиентами, оценку их доли рынка, анализ основной функциональности Продуктов
Целевая аудитория
изучение профиля потребителя потенциальных сегментов целевой аудитории
Ценностное предложение
поиск и подтверждение ценностного предложения по сегментам целевой аудитории
Бизнес-модель
формирование бизнес-модели Продукта, поиск и подтверждение монетизации
Стратегия выхода на рынок
каналы привлечения целевой аудитории, позиционирование, описание воронок и т.д.
Решение проектного комтитета
При успешном завершении этапа Исследования, то есть когда Проектным комитетом принято решение о реализации - команде продукта выплачивается премия в размере 1 среднемесячной заработной платы (оклад + премия)
Принято решение о реализации
Выпускается Приказ АО "Гознак" о разработке нового Продукта с указанием бюджета, руководителя продукта, состава команды, структурного подразделения где будет команда
Отказано в реализации
В зависимости от решения проектного комитета:
  • доработка концепции продукта
  • завершение работы над концепцией продукта
Разработка и реализация
На этом этапе команда продукта разрабатывает полноценный продукт, соблюдая принципы:
100% занятость
Все члены команды полностью заняты работой над продуктами, без внутреннего совмещения. Некоторые роли могут работать в нескольких продуктовых командах, если это целесообразно.
Самостоятельность
Команда имеет право самостоятельно принимать решения, необходимые для функционирования и развития Продукта, без нарушения внутренних нормативных актов АО «Гознак». Имеет право не согласиться с согласующими лицами и вынести на решение генерального директора.
Agile

Необходимо соблюдать все принципы и ценности Agile.

Для работы над продуктами команды используют гибкие методологии разработки по своему выбору. Предпочтительно Scrum.
OKR
Команды используют методологию постановки целей, которая обеспечивает фокусировку на создании ценности и связь со стратегическими целями компании.
Этап разработки и реализации завершается когда выполнены следующие условия:
Создан полностью работающий Продукт, который соответствует Ценностному предложению
Найдены и подтверждены эффективные каналы привлечения целевой аудитории с оптимальной стоимостью привлечения клиента
Найдены сегменты целевой аудитории с оптимальным средним доходом на клиента, обеспечивающие целевые метрики бизнес-модели
Этап роста
Рост – процесс тестирования рискованных гипотез для поиска точек кратного роста. Конкретная методология проверки и Реализации гипотез определяется самостоятельно Командой.
Команда продукта
Команда продукта формируется на стадии исследования, фиксируется приказом и может изменяться в процессе развития продукта.
Для формирования продуктовой команды необходимо направить служебную записку на имя генерального директора с согласованием руководителя проектного офиса

Куратор Продукта

не входит в Команду и не работает над Продуктом полное рабочее время

Определение общей концепции Продукта, требований и приоритетов в ходе жизненного цикла Продукта. Обеспечение общего контроля и административной поддержки.

Руководитель Продукта

Несет полную ответственность за Продукт, бизнес-результат и экономику Продукта, измеряемые через метрики Продукта (в команде продукта может быть несколько менеджеров продукта с распределением зон ответственности).

Team lead

Отвечает за техническую реализацию продукта, определяет подходы к разработке продукта, контролирует работу технической команды.

Команда разработки

Команда разработчиков, которая собирается в зависимости от нужд продукта, способная полностью реализовать весь функционал продукта. Обычно в команде цифрового продукта присутствуют backend разработчики, frontend разработчики, мобильная разработка, тестировщики.

Маркетолог

Человек, который помогает построить go-to-market стратегию, донести ценностное предложение до целевой аудитории и в целом отвечает за привлечение пользователей в продукт.

Дизайнер (UX\UI)

Человек, который отвечает за то, как опыт/впечатление получает пользователь от работы с интерфейсом продукта и как выглядит сам интерфейс в продукте.

Аналитик

Человек, который отслеживает и оцифровывает поведение пользователей в продукте, динамику продуктовых метрик, помогает проводить продуктовые эксперименты, работает с базой данных и помогает строить архитектуру аналитики.

Иные роли

Иные роли, необходимые для исследования, реализации и роста продукта.

Система мотивации продуктовой команды

Продуктовые команды получают ежегодную премию в зависимости от результатов проведенного Perfomance Review

Как проходит Perfomance Review?

Это личная беседа с руководителем по результату которой ставится два типа целей на год: связанные с продуктом и с развитием сотрудника.

Через полгода цели вновь обсуждаются и при необходимости корректируются.

В конце года происходит оценка достигнутых целей самостоятельно сотрудником, его коллегами и в конце руководитель принимает окончательное решение в личной беседе с сотрудником о выставлении оценки от A до Е, где:
Чем Продукт отличается от Проекта
Нормативные документы