Биометрия
и идентификация
материалы
печатная электронника
Блокчейн
финансы
b2b, b2g
сервисы
Ed Tech
технологии
Ed Tech
b2b, b2g
Блокчейн
материалы
Биометрия
и идентификация
печатная электронника
финансы
сервисы
технологии
Если коротко
За каждую Идею, которая будет успешно защищена после этапа Исследования на Проектном комитете, её автор получит премию в размере 100 000 руб.
Идея
Придумайте Идею
Она должна соответствовать стратегии АО "Гознак" и потенциальная выручка через 3 года должна быть больше 50 млн. руб. в год
Она должна соответствовать стратегии АО "Гознак" и потенциальная выручка через 3 года должна быть больше 50 млн. руб. в год
1
Следите за статусом идеи
Вы можете придумать идею, но не реализовывать её, а можете собрать команду для реализации - решать вам, но вы всегда знаете статус вашей идеи
Вы можете придумать идею, но не реализовывать её, а можете собрать команду для реализации - решать вам, но вы всегда знаете статус вашей идеи
3
Подайте идею в Реестр Идей
Вы можете сделать это любым способом: подойти лично к любому сотруднику Проектного офиса, написать на почту, или заполнить анкету на этом сайте
Вы можете сделать это любым способом: подойти лично к любому сотруднику Проектного офиса, написать на почту, или заполнить анкету на этом сайте
2
Реализуй свою Идею в любом из этих направлений:
Технологии идентификации и биометрии
Печатная электроника
Инновационные материалы
Блокчейн, смарт-контракты, NFT
Сервисы для выпуска и контроля за цифровыми финансовыми активами
Облачные сервисы B2B, B2G
Reg Tech и Legal Tech
Сервисы для нумизматов и рынка инвестиционных монет
Индустриальный IoT
Track&Trace системы, Log Tech
Fin Tech и платежные решения
Ed Tech и Med Tech
Исследование
Как вы можете провести Исследование Продукта для защиты на Проектном комитете
Не проводить Исследование
Если у вас есть Идея, но вы не готовы заниматься её Исследованием и Реализацией - вы можете просто подать идею для реализации другой Командой
Во вне рабочее время
С постоянной методической и иной поддержкой Проектного офиса, вам будет необходимо провести Исследование в свободное от работы время
Внутренний акселератор
Пройти трехмесячную внутреннюю акселерационную программу с отрывом от основной работы
❗ В настоящий момент недоступно - запуск в 2023 году
❗ В настоящий момент недоступно - запуск в 2023 году
Что включает в себя проведение Исследования
изучение рынка, его сегментация и потенциальный объем
анализ конкурентов, их бизнес-моделей, целевые сегменты, ценностные предложения, каналы взаимодействия с клиентами, оценку их доли рынка, анализ основной функциональности Продуктов
изучение профиля потребителя потенциальных сегментов целевой аудитории
поиск и подтверждение ценностного предложения по сегментам целевой аудитории
формирование бизнес-модели Продукта, поиск и подтверждение монетизации
каналы привлечения целевой аудитории, позиционирование, описание воронок и т.д.
Решение проектного комитета
При успешном завершении этапа Исследования, то есть когда Проектным комитетом принято решение о реализации - команде продукта выплачивается премия в размере 1 среднемесячной заработной платы (оклад + премия)
Принято решение о реализации
Выпускается Приказ АО "Гознак" о разработке нового Продукта с указанием бюджета, руководителя продукта, состава команды, структурного подразделения где будет команда
Отказано в реализации
В зависимости от решения проектного комитета:
- доработка концепции продукта
- завершение работы над концепцией продукта
Разработка и реализация
На этом этапе команда продукта разрабатывает полноценный продукт, соблюдая принципы:
100% занятость
Все члены команды полностью заняты работой над продуктами, без внутреннего совмещения. Некоторые роли могут работать в нескольких продуктовых командах, если это целесообразно.
Самостоятельность
Команда имеет право самостоятельно принимать решения, необходимые для функционирования и развития Продукта, без нарушения внутренних нормативных актов АО «Гознак». Имеет право не согласиться с согласующими лицами и вынести на решение генерального директора.
Agile
Необходимо соблюдать все принципы и ценности Agile.
Для работы над продуктами команды используют гибкие методологии разработки по своему выбору. Предпочтительно Scrum.OKR
Команды используют методологию постановки целей, которая обеспечивает фокусировку на создании ценности и связь со стратегическими целями компании.
Этап разработки и реализации завершается когда выполнены следующие условия:
Создан полностью работающий Продукт, который соответствует Ценностному предложению
Найдены и подтверждены эффективные каналы привлечения целевой аудитории с оптимальной стоимостью привлечения клиента
Найдены сегменты целевой аудитории с оптимальным средним доходом на клиента, обеспечивающие целевые метрики бизнес-модели
Этап разработки и реализации завершается когда выполнены следующие условия:
Создан полностью работающий Продукт, который соответствует Ценностному предложению
Найдены и подтверждены эффективные каналы привлечения целевой аудитории с оптимальной стоимостью привлечения клиента
Найдены сегменты целевой аудитории с оптимальным средним доходом на клиента, обеспечивающие целевые метрики бизнес-модели
Этап роста
Рост – процесс тестирования рискованных гипотез для поиска точек кратного роста. Конкретная методология проверки и Реализации гипотез определяется самостоятельно Командой.
Команда и мотивация
Команда продукта
- формируется на стадии исследования;
- фиксируется приказом;
- может изменяться в процессе развития продукта.
Команда продукта
- формируется на стадии исследования;
- фиксируется приказом;
- может изменяться в процессе развития продукта.
Для формирования продуктовой команды необходимо направить служебную записку на имя генерального директора с согласованием руководителя проектного офиса
Для формирования продуктовой команды необходимо направить служебную записку на имя генерального директора с согласованием руководителя проектного офиса
Куратор Продукта
Не входит в Команду и не работает над Продуктом полное рабочее время
Определение общей концепции Продукта, требований и приоритетов в ходе жизненного цикла Продукта. Обеспечение общего контроля и административной поддержки.
Определение общей концепции Продукта, требований и приоритетов в ходе жизненного цикла Продукта. Обеспечение общего контроля и административной поддержки.
Руководитель Продукта
Несет полную ответственность за Продукт, бизнес-результат и экономику Продукта, измеряемые через метрики Продукта (в команде продукта может быть несколько менеджеров продукта с распределением зон ответственности).
Team lead
Отвечает за техническую реализацию продукта, определяет подходы к разработке продукта, контролирует работу технической команды.
Команда разработки
Команда разработчиков, которая собирается в зависимости от нужд продукта, способная полностью реализовать весь функционал продукта. Обычно в команде цифрового продукта присутствуют backend разработчики, frontend разработчики, мобильная разработка, тестировщики.
Маркетолог
Человек, который помогает построить go-to-market стратегию, донести ценностное предложение до целевой аудитории и в целом отвечает за привлечение пользователей в продукт.
Дизайнер (UX\UI)
Человек, который отвечает за то, как опыт/впечатление получает пользователь от работы с интерфейсом продукта и как выглядит сам интерфейс в продукте.
Аналитик
Человек, который отслеживает и оцифровывает поведение пользователей в продукте, динамику продуктовых метрик, помогает проводить продуктовые эксперименты, работает с базой данных и помогает строить архитектуру аналитики.
Иные роли
Иные роли, необходимые для исследования, реализации и роста продукта.
Система мотивации продуктовой команды
Продуктовые команды получают ежегодную премию в зависимости от результатов проведенного Perfomance Review
Как проходит Perfomance Review?
Это личная беседа с руководителем по результату которой ставится два типа целей на год: связанные с продуктом и с развитием сотрудника.
Через полгода цели вновь обсуждаются и при необходимости корректируются.
В конце года происходит оценка достигнутых целей самостоятельно сотрудником, его коллегами и в конце руководитель принимает окончательное решение в личной беседе с сотрудником о выставлении оценки от A до Е.
Через полгода цели вновь обсуждаются и при необходимости корректируются.
В конце года происходит оценка достигнутых целей самостоятельно сотрудником, его коллегами и в конце руководитель принимает окончательное решение в личной беседе с сотрудником о выставлении оценки от A до Е.
Коэффициент эффективности
Формула ежегодной премии
Премия = ЗП * КЭ
ЗП - заработная плата
В зависимости от роли в продуктовой команде для расчета премии берется от 1,5 до 4 заработных плат
КЭ - коэффициент эффективности
Чем Продукт отличается от Проекта
Длительность жизненного цикла
Проект имеет четко выраженное во времени начало и конец
Продукт не имеет заранее определенного окончания
Клиент
Проект призван решить проблему одного заказчика (внутреннего или внешнего)
Продукт призван решить проблему как минимум нескольких разных клиентов (внутренних или внешних) или целого сегмента рынка
Структура работ
Есть четкое понимание задач, которые необходимо выполнить для достижения цели
Задачи Продукта определяются итеративно, отталкиваясь от бизнес-требований, сформированных изучением проблем целевой аудитории в изменяющимся процессе Реализации
Команда
Команда собирается под Проект и после его завершения расформировывается
Поддерживается постоянная Команда, при необходимости привлекаются дополнительные работники или внешние партнеры
Функциональность и бюджет
Функциональность и бюджет Проекта определяются заказчиком
Команда сама определяет функциональность, которая необходима целевой аудитории для масштабируемости и достижении целей Продукта, учитывая оптимальность бюджета, необходимого для Реализации
Нормативные документы
Реестр Идей
Заполните анкету для добавления вашей идеи